- Обещание
- 14 августа
- Факт
- 16 августа
- Отклонение
- +2 дня
Всё описано: кто отвечает, какой срок и что делать при отклонении.
Выбираем один процесс, разбираем, как он работает, создаём паспорт и запускаем понятный контроль.
Провести техосмотрВсё описано: кто отвечает, какой срок и что делать при отклонении.
Общаемся с командой, смотрим документы, системы, сроки и реальные рабочие ситуации.
Фиксируем участников, шаги, ответственность и результат каждого этапа.
Создаём паспорт процесса, план, показатели и понятные правила светофора.
Тестируем модель на реальной работе, корректируем и передаём команде.

Когда процесс хорошо описан, сотрудникам понятно, что делать, руководителю — где всё идёт по плану, а где пора вмешаться.
Сроки соблюдаются, процесс идёт сам.
Появился риск, но ещё есть время повлиять.
План уже нарушен или действие остановилось.
Любой участник понимает свою задачу, руководитель видит состояние процесса, а отклонения не теряются в переписках и таблицах.
Это короткое и понятное описание процесса: кто участвует, что делает, в какие сроки, какой результат должен получиться и что делать при отклонении.
С заказа, закупки, поставки, производства, расчёта себестоимости или другого участка, который важен для бизнеса.
Ответственный за выбранный процесс, рабочие документы и несколько встреч с сотрудниками, которые выполняют этот процесс каждый день.
Готовый паспорт процесса, понятные показатели, светофор контроля и план запуска в ежедневную работу.
На первой встрече определим участок для техосмотра и объясним, как будет выглядеть его паспорт.
Провести техосмотр



Наши клиенты